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不错，权益百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。基金金跌Bondage Rope

不过，守住这其实是个很搞笑的事情。所以，熊年要说百度不是“套路王”，熊年你能信?晓枫说，游走在科技与人文之间，新浪创事记、虎嗅、百度百家、砍柴网、搜狐、艾瑞、品途等专栏作者，联系请加个人微信angaoeng。尾多Bondage Rope很简单，只医既然百度搞了这么个筛选机制，筛选掉谁就成为关键了。悲剧的是，题基百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。

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守住做出来的创意和产品被更多的人知道感觉特别棒。各有各的苦，熊年我倒也不觉得女性创业有啥特别的。团队里前前后后加入的不少伙伴和员工最初都是我文章的读者，尾多以及关茶最早一批的粉丝。她离开后，只医Haalthy的业务需要不断扩张，只医又不幸遇到资本寒冬，但我从来不会觉得我继续创业这件事不可能，就是因为身边帮助我的人太多了，我的员工、投资人都给了我很多支持。

2007年至2011年担任大陆汽车亚太区研发财务总监，随后以全球高管身份前往大陆汽车德国总部工作。公司规模增大的同时，很多东西都会慢慢走上正轨，工作时间也会规律起来。

二是我跟男朋友聊了一下，才意识到他在等我吃饭或看电影时如果我有事没来，他是完全不介意的，让我不要愧疚感太强。我是贴心的文章要点有些人认为女孩太感性做不成事情，不太把我们当回事。曾在高通美国音频组参与MPEG-H音频标准制定、担任虚拟环绕Audiosphere的总架构师，拥有30多项专利。文末彩蛋算是文末彩蛋吧。

2015年阿里巴巴发布的《互联网+她时代：女性创业者报告》显示，与男性相比，传统企业的女企业家屈指可数，然而在互联网背景下，女性创业者几乎能够占据“半边天”。此外，我觉得男人创业的苦是在中国队打乒乓，强手如云，怎么也拿不到冠军。向奕裴米谟科技(MintMuse)CEO。我告诉他们我为什么要创业，我在公司做些什么，也跟他们分享很多公司的事情，让他们有足够的参与感，让他们感觉在和妈妈一起创业，为妈妈自豪，这样他们就不会有强烈的逆反心理。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。我一直告诉自己，不要为情绪所控制，只要去处理所有事情便好了。

我的做法是，对妈妈，多打电话;对儿子，多拥抱;对老公，多撒娇。就像销售的第一步是，站在对方角度去理解对方。

她的情况可能对许多中国女性来说不太适用，因为很多女性都不会放弃她们的感情世界。创业圈的朋友、客户大佬们在体验过我们的产品和服务后，纷纷免费在朋友圈安利我们，我们每个月的新客户很大一部分来自老客户的介绍。我有两个孩子需要照顾，我的公司又离不开我。我认为，不管现实世界是怎样的，只用思考如何应对，拿出解决方案就行。之前我身上这种女性心性的东西很多，但我发现创业之后这样的事每天都在发生，阈值就越来越高了。2004年创办微睦科技，是国内早期的云计算项目。

另外一点，我需要更合理地安排时间。她对待工作/生活有一套独特的方法，一直有比较独立的人格：非常小的时候，她就可以很好的管理自己，并且主动去“管理”自己的兄弟姐妹，是天生的“管理者”。

她不仅写书，她还做巡回演讲，还有各种各样的blog、论坛讨论女性议题，为女性群体提供稳定的支持。我之前在MIT读书时，曾在摩洛哥举办一场女性创业大会，我当时特别留意参会者的比例，结果发现超过50%的与会者都是男性。

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峰小瑞：你们公司在对待女性员工方面有什么特别值得一提的地方吗?我们特别愿意招聘有才能的女同事并给她们成长空间。我的太太刘克茜是那种习惯做各种调查，分析各种可能性，想问题比较客观的人，我遇到问题的时候常常能得到她理智的分析。一场论坛的提问环节，第一位提问者是一名阿拉伯男性，在我们的固有观念里，他们是带点中东风情的保守主义者。峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗?有变得更好，我们得到的尊重更多。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。女创业者不是作为一个“女创业者”而存在，而只是一个“创业者”，不过刚好性别是女性而已。

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我做了许多沟通，让两个儿子理解我。峰小瑞：作为女性创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?单单因为女性这个生理特征而觉得不方便的情况倒是没有。

我刚回国创业时，团队里另一名创始人也是女性。我们首先要明白男人是怎么看待女人的，在理解的基础上去影响、慢慢改变他们对你的看法，才能真正赢得深层次的尊重。2016年初创立品牌关茶，畅销书《向前一步，就不再怕了》作者。举个例子，我们公司有一个很有才华的女同事，她来申请工作的简历整个就是一副绘画设计作品，纸张中心是自己的卡通自画像。

这种积极的反馈和来自客户的认可给了我很大的动力去把产品做得更好。而且有时应酬到很晚，家人担心，有时又要撒谎，自己其实很愧疚。

现在我处于即将迈入三字头的年纪，我给自己设了一个期限，接下来3年把创业作为生活的核心，尽力去实现我的目标和价值，如果达不到，我会在感性和理性之间做一个让步和平衡。一样的道理，与男性主导的商业直接对抗不会有好结果。

创业后，我倾向于认为“工作中的妈妈”是工作最稳定、最踏实的，也是公司稳定发展的基础。即便是做二把手，我也会让他们知道我是重要的，不可或缺的。